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广安爱众2019年半年度董事会经营评述

发布时间:2019-08-27 23:17    来源媒体:同花顺

广安爱众(600979)(600979)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

截止报告期末,公司总资产80.67亿元,净资产39.22亿元,实现营业收入11.07亿元,同比增加14.86%;实现归属于母公司的净利润1.34亿元,同比增长10.21%。实现售水量3388.56万立方米,同比增长10.27%;实现电网销售电量11.73亿千瓦时,同比增长9.96%;完成发电量6.17亿千瓦时,同比增长9.81%;实现售气量1.12亿立方米,同比增长6.61%。

主要工作举措

(一)产业发展找准新路径。始终坚持发展第一要务,理清思路抓发展,组建专业管理团队,认真研判国内经济形势、行业发展趋势,公司确定了坚定不移实施"公用事业+"的总体战略,提出了"1345"工作思路,即以"绿色创新型公用事业解决方案服务商"为长期发展愿景,强化抓项目、抓政策、抓资金"三大抓手",不断提升供应保障、综合运营、改革创新和风险防控"四大能力",大力实施人才兴企、品牌建设、科技创新、价值创造、机制创新"五大工程",全力推动公司高质量发展。

(二)经营管理得到新提升。一是降损耗。积极开展表计及客户档案清理工作,加大抄表稽核力度,通过技术手段加强计量管理,加快推进智能化表计改造力度,截止6月底,公司水电气表计187.7万只,智能表65.7万余只,智能表计覆盖率达到35%。水务事业部综合损耗为16.74%,同比下降0.41个百分点;电力事业部综合损耗为6.81%,同比下降1.63个百分点;燃气事业部综合损耗为6.60%,同比下降0.82个百分点。二是管价格。积极应对天然气、电力体制改革、输配价格成本监审。竭力应对居民供气顺价及阶梯政策、非居供气价格放开政策,及时疏导购气成本上涨,确保了购销差价不下降。三是抓应收。建立应收账款管理可视化和精细化管理,明确责任人,全口径、全过程对公司各类可应收账款全面管理。四是开展查漏防窃专项整治,现场排查1205处,发现表计异常191处、查获盗窃行为26处,共挽回经济损失109万余元。

(三)优质服务呈现新形象。一是进一步强调转变服务职能,创新服务方式,规范服务管理,探索"一站式""前台一体化"服务模式。二是开展掌上爱众升级工作,打造线上综合业务平台,新增业扩办理、开通申请、售后业务办理、异常预警、电子发票、线上坐席、调查问卷等功能。三是开展枣山客户服务中心一体化试点,承接前台一体化试点,积极探索综合能源服务商的运行机制。四是强化升级服务热线建设,进一步发挥96503服务热线的指挥中枢作用。五是强化应急响应能力,畅通高效、快捷的二级响应平台,实现了城区用户平均停电时间低于1小时,农村用户平均停电时间不超过10小时。

(四)工程管理得到新加强。一是完善了组织机构,组建了工程运维部,完善了基础工程运维队伍,加强了工程运维队伍的培训和管理。二是扎实推进供应链工程管理及生产运维成果落地,试点了岳池电力、武胜水务、西充燃气等8个单位。三是根据广安总体发展规划,在推进"4个加快建设"、城市提质和乡村振兴"两大工程"上,启动了"十四五"规划编制工作。四是有序推进重点工程以及广安城区老旧小区的水电气改造工作。

(五)安全管理打开新局面。一是落实安全责任,调整了安全生产委员会,完善了安全生产责任清单,层层签订了安全目标责任书。二是注重安全防范,深入开展安全隐患排查治理,投入安全经费387.64万元,开展安全督查200余次次,查处安全隐患200余处,已完成整改180处(其中各类重、危、急安全隐患2处)。三是强化安全宣传,开展进企业、进校园、进机关、进社区、进农村、进家庭、进公共场所"七进"活动100余次,悬挂宣传标语80幅,制作宣传展板3块,印发宣传资料5万余份。四是强化应急处置,修订完善各种应急预案12个,开展消防、抢险、应急保电和防洪度汛等各类应急演练21次。

(六)党的建设得到新加强。一是建立健全组织保障。严格按照《党章》《公司法》等规定,顺利完成党委及董监高换届工作。建立产权清晰,权责明确的现代管理制度,形成有效制衡的法人治理结构。二是深入开展"两转一提一抓"活动。广泛开展理论学习、技能比武、主题演讲等系列活动。三是严肃执纪问责。按照公司第六次党代会确定"树立新风正气,建设清廉爱众"总目标,制定《违纪违法人员处理实施细则(试行)》等制度,对工作纪律、重大事项报告、工程领域提出明确纪律要求。

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